企業文化


        近年來,我公司為全面落實科學發展觀,始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人,把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵因素來認識對待,積極開展創建勞動關系和諧企業活動,并取得了明顯的成效。

 一、尊重人,信任人,以民主管理促凝聚

          創建勞動關系和諧企業,職工的廣泛參與是關鍵。以職代會為載體,讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開職工代表大會,圍繞職工關心的問題,下發民意調查表,在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活、企業投資項目等方面總是在充分調查論證的基礎上,交給職工代表大會討論,廣泛聽取他們的意見和建議。如2009年公司投資項目和改造項目,是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎上才付諸實施的,最后項目取得了明顯成效。


  二、理解人,保護人,以維護權益促和諧

          為切實維護廣大職工的勞動權益,公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》,先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度,消除了企業與員工的矛盾,建立了和諧的勞動關系。完善機制,規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同,簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務,簽約率達到了100%;同時還成立了勞動爭議調解委員會,依法及時調解勞動爭議,使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來,秉承利益共享的原則,不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資,實現利益共享,是每位職工的共同愿望,也是企業經營者的基本責任,著眼長遠,切實做好社會保障工作。


  三、教育人,培養人,以提高素質促發展

          企業的競爭說到底是人才的競爭,是技術的競爭。提高職工隊伍素質,既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系,又有利于提高企業創新能力,提高工作效率。為此,我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。
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